Рефлексивный менеджмент

Технология рефлексивного менеджмента на духовных основах

Скачать документ

Технология рефлексивного менеджмента на Духовных основах. Формат DOC

Ситуационный анализ

1. Общий обзор обстоятельств, в границах задаваемых предполагаемый проблемой.
2. История вопроса, обнаружение повторяемых закономерностей.
3. Прозрение конфигуратора, который формирует обстоятельство и обеспечивает повторяемость важных конфигураций (инцидентов).
4. Архетипизация конфигуратора.
5. Выверка целостной реальной ситуации: вначале теоретическая, а затем опробованная в интерактивных обратных связях (если теория подтвердилась, то заказчик выверяет это на действии и предсказуемый ход событий должен совпасть с реальным) .

Переход от архетипа к сущностям

1. Нахождение аналогии между устройством и проявлением конфигуратора в данной ситуации и длительностью тех или иных зловредных сущностей, известных из опыта или духовной науки.
2. Идентификация выявленной сущности, стоящей за конфигуратором через интуитивный диалог.
3. Принятие обращения этой сущности о ее спасение через рефлексивный менеджмент в ситуации.

Эссенцирование субстанции рефлексивного менеджмента из конфигурируемой сущности

1. Выкладывание кейса хитрых и коварных действий этой сущности, проявленных через подводилово, подставлялово и кидалов (далее ППК); через обострённое чувство выявляется дух и антистиль ППК и из этого чувства рождается сущность, которая в дальнейшем в данной ситуации будет работать с конфигуратором, просчитывая и ловя его на выявленных закономерностях его действий (при этом ловушки никогда не направлены на личности людей).
2. На основе выявленной закономерности зловредной деятельности конфигуратора, создать у эссенцированной целительной субстанции свою морфологию в виде стратегии будущего рефлексивного управления ( полученная эссенция будущего рефлексивного менеджмента изначально фактически есть утонченное чувство Анти стиля деятельности конфигуратора), по отношению к этому антистилю из существа Дела, которое разрушается выявленным конфигуратором, вырабатывается противоядие на всю систему проявлений, представленную в кейсе, таковым противоядием является адекватная система контрмер, которая бы во всех выявленных случаях предотвратила бы ППК).
3. По отношению к системе контрмер, предотвращающих ППК, также рефлексируется тонкое чувство, которое на субстанциональном плане соответствует антителам, вырабатываемым организмом. После чего он может войти в чумной барак.

Подготовка к практическому введению сущностного рефлексивного управления ситуацией

1. Соединение эссенцированой субстанции из конфигуратора (как чувство антистиля), с субстанцией антител (из пункта 3.3) и фиксация состояния готовности к началу практических действий.
2. Нахождение самого актуального ППК, которое в настоящий момент только еще планируется конфигуратором.
3. Разработка в этом отношении актуальной стратегии и тактик, направленной на стимуляцию событий, в ходе которых зловредные силы или вынуждены себя разоблачить или же, наоборот, сработать в плюс, тем самым становясь на путь пресуществления.
4. Интуитивный диалог между рефлексивными менеджерами, непосредственными участниками ситуации, зловредными сущностями и исцеляющим существом рефлексивного менеджмента в данной ситуации, в ходе которого моделируется идеальный ход событий.
5. Положить выработанный план действий на время и согласовать систему коммуникаций, как между участниками внутри ситуации, так и между ними и группой поддержки, находящейся на Метауровне.